Widżety panelu kontrolnego są pogrupowane według pytań, na które odpowiadają. Niektóre widżety pokazują wynik, inne liczniki, inne wykresy, a jeszcze inne przefiltrowane wiersze raportów.
Użyj tego odniesienia do:
- Wybierz odpowiedni widget dla dashboardu.
- Dowiedz się, co mierzy każdy widget.
- Porównaj Podsumowanie, Moją pracę i niestandardowe pulpity nawigacyjne.
- Rozwiązywanie problemów z pustymi, nieoczekiwanymi lub niedopasowanymi wynikami widżetów.
| Typ wyniku | Co to znaczy |
|---|
| Wynik | Wartość zdrowia lub jakości od 0 do 100. |
| Policz | Liczba pasujących elementów. |
| Procent | Liczba podzielona przez kwalifikujące się elementy źródłowe. |
| Dystrybucja | Pogrupowany podział, na przykład według stanu, priorytetu, listy, użytkownika, przedziału terminów, przedziału wiekowego lub czynnika ryzyka. |
| Trend | Ruch w wybranym zakresie dat. |
| Etykieta stanu | Na dobrej drodze, Obserwuj, Ryzyko, Krytyczne, Brak danych lub Nie dotyczy. |
| Szczegóły | Lista lub pogrupowany panel pokazujący pracę źródłową stojącą za widżetem, jeśli jest obsługiwany. |
Widżety Mojej pracy
Widżety Moja Praca skupiają się na pracy związanej z Tobą w bieżącej Przestrzeni.
| Widżet | Wykorzystaj to, żeby zrozumieć | Dane źródłowe |
|---|
| Mój wynik pracy | Czy Twoja osobista kolejka jest zdrowa. | Praca własna/przypisana, terminy, przypomnienia, blokady, nieaktualne prace i sygnały ryzyka osobistego. |
| Skoncentrowana praca | Praca, którą oznaczyłeś do aktualnej uwagi. | Zadania przypięte do Fokusu. |
| Przypomnienia | Przypomnienia, które wymagają uwagi lub się zbliżają. | Zapisy przypomnień i powiązane zadania. |
| Termin teraz | Zaległe prace, prace z terminem na dzisiaj i przypomnienia wymagające natychmiastowego działania. | Zadania, terminy i przypomnienia. |
| Następny w kolejce | Termin pracy i przypomnienia wkrótce po dzisiejszym dniu. | Nadchodzące zadania i przypomnienia. |
| Zablokowano / Oczekuję | Praca przydzielona Tobie, która jest zablokowana lub oczekuje. | Status zadania, wskaźniki zależności i przydzielona praca. |
| Niedawno ukończone | Niedawno ukończona praca, która może wymagać sprawdzenia. | Zrealizowane zadania w wybranym okresie. |
| Nadrabianie zaległości w dzienniku czasu | Ukończona praca, która może wymagać rejestracji czasu. | Wykonane zadania, szacunki i dzienniki czasu. |
| Ostatnio dotknięty | Otwarta praca, którą niedawno zaktualizowałeś. | Ostatnio zaktualizowane otwarte zadania. |
| Przydzielono niedawno | Nowa praca, która trafiła do Twojej kolejki. | Nowo przydzielona lub posiadana praca. |
| @Wzmianki | Wzmianki, które wymagają Twojej odpowiedzi. | Komentarze do zadań, komentarze/aktywność CRM i wzmianki na czacie. |
| Gotowy do startu | Zlecona praca, której planowany początek nadszedł. | Daty rozpoczęcia i otwarcie przydzielonej pracy. |
| Moje zaległe | Twoja zaległa praca otwarta. | Otwórz zadania przypisane do Ciebie lub należące do Ciebie. |
| Termin na dzisiaj | Twoje otwarte zadania z terminem na dzisiaj. | Otwarte zadania z terminem na dzisiaj. |
| Nadchodzące | Termin realizacji Twoich otwartych zadań w ciągu najbliższych 7 dni. | Nadchodzące otwarte zadania. |
| Moje zablokowane | Twoja zablokowana otwarta praca. | Zablokowane zadania przypisane do Ciebie lub należące do Ciebie. |
| Moje dopełnienie | Niezależnie od tego, czy kończysz pracę tak szybko, jak praca nadchodzi. | Utworzona i ukończona praca związana z Tobą. |
Widżety zdrowotne
| Widżet | Wykorzystaj to, żeby zrozumieć | Dane źródłowe |
|---|
| Ocena zdrowia w pracy | Czy wybrany obszar roboczy jest w dobrym stanie, czy dryfuje. | Praca otwarta, praca zaległa, praca nieaktualna, brakujące daty, blokady i ryzyko celu. |
| Przepływ ukończenia | Czy praca jest kończona tak szybko, jak jest tworzona. | Utworzone i zrealizowane zadania w wybranym okresie. |
| Zaległa ekspozycja | Ile dzieł otwartych już nie osiągnęło terminu. | Otwarte zadania i terminy. |
| Praca zagrożona | Otwarta praca pasująca do jednego lub więcej czynników ryzyka. | Otwarte zadania, blokady, terminy, własność, nieaktualne aktualizacje i priorytet. |
| Pewność celu | Niezależnie od tego, czy aktywne cele są realizowane, obserwowane czy zagrożone. | Cele, powiązana praca, postęp, daty i sygnały ryzyka. |
Widżety dotyczące ryzyka i planowania
| Widżet | Wykorzystaj to, żeby zrozumieć | Dane źródłowe |
|---|
| Czynniki ryzyka | Które źródła ryzyka powodują największą presję. | Zaległe, zablokowane, nieaktualne, brak właściciela, brak terminu i sterowniki o wysokim priorytecie. |
| Wymaga uwagi | Praca o najwyższym ryzyku, którą należy przejrzeć w pierwszej kolejności. | Zadania oceniane na podstawie nakładających się sygnałów ryzyka. |
| Ryzyko ze strony właściciela | Tam, gdzie ryzyko dostawy koncentruje się na osobie. | Dane dotyczące ryzyka właściciela/cesjonariusza i zadania. |
| Jakość planowania | Czy dzieło otwarte ma wystarczającą liczbę dat, właścicieli, priorytetów i ostatnich aktualizacji. | Brakujące terminy, brakujący właściciele, brakujące priorytety, nieaktualne prace i blokady. |
| Priorytetowy postęp | Czy prace o wysokim priorytecie postępują prawidłowo. | Sygnały priorytetu, statusu i zakończenia. |
| Zablokowana praca | Otwarta praca zablokowana przez wskaźniki statusu lub zależności. | Otwórz zadania i blokady. |
| Zatrzymana praca | Otwarta praca nie została zaktualizowana w oknie nieaktualnej pracy. | Daty ostatniej aktualizacji i ustawienie nieaktualnych dni. |
| Zaległe hotspoty | Listy, na których piętrzą się zaległe prace. | Otwórz zaległe zadania pogrupowane według listy. |
| Starzenie się pracy | Stare prace ażurowe, które mogą wymagać oczyszczenia. | Otwórz segmenty wieku zadań. |
| Ryzyko według listy | Listy prac najbardziej ryzykownych. | Ryzyko zadania pogrupowane według listy. |
| Prognoza terminu | Zaległe, z terminem na dzisiaj, z terminem w najbliższym czasie, z terminem realizacji za 30 dni i bez terminu. | Terminy i otwarte zadania. |
| Brak następnej akcji | Praca otwarta bez terminu, planowanego rozpoczęcia lub faktycznego rozpoczęcia. | Otwórz pola planowania zadań. |
| Luki w planowaniu | W otwartej pracy brakuje terminów. | Otwarte zadania i terminy. |
| Luki własnościowe | Praca otwarta bez właścicieli i cesjonariuszy. | Pola właściciela i cesjonariusza. |
| Ryzyko priorytetowe | Otwarta praca o wysokim priorytecie wymagająca przeglądu. | Priorytety, status i czynniki ryzyka. |
| Alerty o dostawie | Pracuj tam, gdzie nakłada się wiele ryzyk związanych z dostawą. | Sygnały zaległe, zablokowane, o wysokim priorytecie, nieaktualne i terminowe. |
| Nieaktywni właściciele | Właściciele z ażurową pracą i niewielką ostatnio zaobserwowaną aktywnością. | Właściciele, otwarte zadania, komentarze, aktualizacje i aktywność. |
Widżety dotyczące zespołu, obciążenia pracą i czasu
| Widżet | Wykorzystaj to, żeby zrozumieć | Dane źródłowe |
|---|
| Aktywni współpracownicy | Którzy użytkownicy pomagają w przenoszeniu pracy. | Kreacje, uzupełnienia, komentarze i aktywność na czacie. |
| Współpraca | Czy dyskusja wspiera wykonanie. | Komentarze do zadań i wiadomości na czacie. |
| Udział | Czy wkład jest zrównoważony czy skoncentrowany. | Aktywność według kontrybutora. |
| Rozkład obciążenia | Czy praca otwarta jest zrównoważona wśród ludzi. | Otwarta praca według właściciela/cesjonariusza. |
| Przeciążony | Członkowie wykonujący więcej ażurowych prac, niż oczekiwano. | Rozkład obciążenia i logika progowa. |
| Niedostatecznie używany | Członkowie z dostępnymi sygnałami przepustowości. | Nakład pracy członka i obserwowana aktywność. |
| Spożycie a pojemność | Czy nowa praca pojawia się szybciej, niż jest ukończona. | Utworzone i zakończone zadania. |
| Czas zarejestrowany | Czas zarejestrowany w wybranym okresie. | Dzienniki czasu. |
| Oszacuj spalanie | Porównanie śledzonego czasu z szacunkami i punktami wysiłku. | Dzienniki czasu, szacunki i punkty wysiłku. |
| Płatna mieszanka | Śledzony czas płatny i niepodlegający rozliczeniu. | Dzienniki czasu i flagi płatne. |
Widżety CRM
| Widżet | Wykorzystaj to, żeby zrozumieć | Dane źródłowe |
|---|
| CRM Termin | Zadania uzupełniające CRM przypadające w wybranym okresie. | Zadania i terminy powiązane z CRM. |
| CRM Zaległe | CRM zadania uzupełniające, które są już spóźnione. | Zadania powiązane z CRM i zaległe terminy. |
| CRM Aktywność kontaktu | Kontakt, firma i dalsze działania CRM w wybranym okresie. | CRM rejestruje, aktualizuje i wykonuje zadania uzupełniające. |
Widżety celów
| Widżet | Wykorzystaj to, żeby zrozumieć | Dane źródłowe |
|---|
| Wyrównanie celu | Jak bardzo otwarta praca jest powiązana z aktywnymi celami. | Zadania powiązane z celami. |
| Luka w pokryciu celu | Otwarta praca w ruchu bez aktywnego pokrycia celów. | Otwórz zadania bez aktywnych linków do celów. |
| Impet celu | Niezależnie od tego, czy zaległości powiązane z celami maleją, czy rosną. | Utworzono i ukończono pracę związaną z celem. |
| Czynniki ryzyka celu | Czynniki ryzyka wpływające na otwartą pracę związaną z celem. | Zadania powiązane z celami i czynniki ryzyka. |
Widżety trendów
| Widżet | Wykorzystaj to, żeby zrozumieć | Dane źródłowe |
|---|
| Codzienny ruch w pracy | Rytm tworzenia, kończenia i aktualizacji dzień po dniu. | Utworzono, ukończono i zaktualizowano zadania. |
| Trend ukończenia | Czy tempo realizacji poprawia się, czy zwalnia. | Z czasem ukończona praca. |
| Ruch Listowy | Które listy są aktywne, a które wyciszone. | Utworzono, ukończono i zaktualizowano prace pogrupowane według listy. |
| Trend współpracy | Niezależnie od tego, czy dyskusja wzmaga się, czy wygasa. | Komentarze i wiadomości na czacie w miarę upływu czasu. |
Widżety raportowania umożliwiają tworzenie raportów na żywo w panelu kontrolnym.
| Widżet | Wykorzystaj to, żeby zrozumieć | Główne ustawienia |
|---|
| Lista zadań | Skoncentrowana lista działań dotycząca pracy zaległej, przydzielonej, ukończonej, nieplanowanej lub ryzykownej. | Filtruj, sortuj i nadawaj tytuł. |
| Stół | Konfigurowalny raport wierszowo-kolumnowy. | Filtruj, sortuj, grupuj, widoczne kolumny i tytuły. |
| Dystrybucja | Tam, gdzie praca koncentruje się według statusu, priorytetu, użytkownika, listy, przedziału terminów, przedziału wieku lub czynnika ryzyka. | Filtruj, grupuj, mierz, liczba najlepszych wyników i tytuł. |
| Ustawienie | Dotyczy | Znaczenie |
|---|
| Tytuł | Większość widżetów | Nazwa wyświetlana na panelu kontrolnym dla widżetu. |
| Filtruj | Starsze widżety i widżety raportowania | Ogranicza pracę źródłową przed obliczeniem wyników. |
| Sortuj | Widżety listy zadań/tabeli/raportów | Kolejność wierszy w widżecie. |
| Grupa | Widżety tabelaryczne, kołowe i dystrybucyjne | Kontroluje sposób grupowania danych. |
| Zmierz | Dystrybucja raportów | Liczba, Punkty wysiłku lub Szacowany czas. |
| Pokaż górę | Dystrybucja raportów | Liczba pokazanych górnych zgrupowanych wierszy, od 3 do 20. |
| Kolumny | Tabela raportowania | Widoczne kolumny tabeli. |
| Wysiłek | Obsługiwane widżety obciążenia/szacowania | Automatycznie, Liczba, Punkty wysiłku lub Oszacowanie czasu. |
| Nieświeże po dniach | Obsługiwane widżety ryzyka | Liczba dni bez aktualizacji, zanim praca zostanie traktowana jako nieaktualna. |
| Podzadania | Pasek narzędzi panelu kontrolnego | Zawiera lub wyklucza podzadania dla bieżącego przeglądu panelu. |
| Pytanie | Dobry widget startowy |
|---|
| Czy to miejsce pracy jest zdrowe? | Ocena zdrowia w pracy |
| Co powinniśmy sprawdzić w pierwszej kolejności? | Wymaga uwagi lub pracy ryzykownej |
| Dlaczego praca jest zagrożona? | Czynniki ryzyka |
| Kto potrzebuje dalszych działań? | Ryzyko ze strony właściciela lub nieaktywnych właścicieli |
| Czy terminy stają się problemem? | Przeterminowana ekspozycja lub prognoza terminu |
| Czy praca płynie? | Przepływ ukończenia lub trend ukończenia |
| Co osobiście powinienem zrobić dalej? | Termin na teraz, następny w kolejce lub praca skoncentrowana |
| Czy liczba obserwacji CRM spada? | CRM Przeterminowane lub CRM Przeterminowane |
| Czy praca jest powiązana z celami? | Dopasowanie celu lub luka w pokryciu celu |
| Czy potrzebujemy niestandardowego raportu? | Lista zadań, tabela lub dystrybucja |
Rozwiązywanie problemów
Widżet jest niedostępny w galerii
- Objaw: Zakładki wyszukiwania lub grup nie wyświetlają oczekiwanego widżetu.
- Przyczyna: Widżet może nie być dostępny do wyboru, może być ukryty do czasu, aż obszar aplikacji będzie gotowy, lub może nie pasować do wyszukiwanego hasła.
- Rozwiązanie:
- Wyczyść wyszukiwanie widżetów.
- Przełącz na Wszystkie.
- Szukaj według pokrewnych terminów, takich jak ryzyko, przeterminowanie, CRM, cele, czas lub raportowanie.
- Użyj innego widżetu w tej samej grupie, jeśli dokładny widżet nie jest dostępny.
Widżet raportowania wyświetla za dużo lub za mało wierszy
- Objaw: Wynik raportu nie jest przydatny.
- Przyczyna: filtry, zakres dat, grupa, miara, liczba najlepszych wyników lub widoczne kolumny wymagają dostosowania.
- Rozwiązanie:
- Edytuj widżet.
- Przejrzyj filtr, sortowanie, grupowanie, mierzenie, wyświetlanie góry i kolumny.
- Potwierdź zakres dat panelu i ustawienie podzadań.
Widżet wygląda na zduplikowany
- Objaw: Wygląda na to, że dwa widżety pokazują podobne dane.
- Przyczyna: Mogą mieć różne filtry, tytuły, grupy lub zachowanie dat.
- Rozwiązanie:
- Otwórz informacje o widżecie dla obu.
- Porównaj ustawienia widżetu.
- Usuń lub zmień nazwę duplikatów, jeśli nie służą one różnym decyzjom.
FAQ
Czy są tu udokumentowane ukryte lub niedostępne widżety?
W tym dokumencie skupiono się na widżetach, z którymi użytkownicy mogą się spotkać podczas przeglądania pulpitu nawigacyjnego na żywo lub przy bieżącym wyborze widżetów. Niepublikowane widżety nie są objęte Pomocą użytkowników.
Czy widżet może używać więcej niż jednego typu źródła?
Tak. Niektóre widżety łączą zadania, cele, rekordy CRM, komentarze, aktywność na czacie, przypomnienia i dzienniki czasu.
Użyj pulpitów nawigacyjnych do przeglądu operacyjnego. Aby uzyskać formalne raporty, najpierw potwierdź dane źródłowe, zakres dat, filtry i założenia dotyczące dostępu.
Powiązane tematy